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            沙皇國際登錄

            家居成功案例

            智能家居“后連接時代”

            發布人: 沙皇國際登錄 來源: 沙皇國際平臺 發布時間: 2020-09-05 11:08

              開始爭相講故事的背后,是搶灘智能家居市場的競爭者越來越多。9月2日,上海國際智能家居展在浦東新國際博覽中心如期開幕,記者走訪現場,不難發現傳統家電巨頭、

              從業內人士反饋來看,后疫情時代,智能家居行業已然邁進“后連接時代”,即產品連接的這一步已經完成,接下來各個入局者開始將故事著重放置在“我能為用戶提供什么價值”上。

              智能家居的外延開始擴大。如果說去年廠商的關注重點,還停留在從單品智能到全屋智能的擴充,今年智能社區的討論聲音開始變大,尤其是疫情影響的當下,社區的智能、安全、精細化管理獲得了更大范圍、更深層次的關注。

              在一主營產品為智慧安防的企業展臺區域,來訪者不斷。展臺銷售人員介紹,今年智慧社區類的產品詢問者明顯增多,特別是在疫情期間,對人員流動的規范性管理變得越來越嚴格。

              疫情影響之下,人們開始縱深思考“無接觸”形式的拓展。該銷售人員介紹,比如智慧訪客的功能,業主可以通過手機發送訪客二維碼或者隨機密碼給來訪者,訪客可憑二維碼進出小區。另外,物業可以通過云平臺對訪客進行信息登記和人臉錄入,對訪客進行門禁權限的具體分配,訪客可以通過人臉識別出入小區。

              該銷售同時提到,實際上,這種數字化流程可以為社區綜合、精細化管理帶來便利,甚至可以提供管理上的預警提示。如訪客通過人臉識別進入小區后,結合小區的實時追蹤,訪客的行程軌跡、停留時長會被記錄下來。

              “假設這里的301房間,每天都有十幾、二十人進出,形成比較可疑的記錄,此時社區便可以將這些訪客數據與相關部門的數據進行比對,看是否存在異常。”上述銷售說。

              事實上,記者還走訪多家涵蓋智慧社區業務的企業展臺,訪客人臉識別、數字對講、連接物業推送信息等功能大同小異,同質化問題亦不容忽視。

              馬思韜表示,這也是講故事的人變多的原因。“智能門鎖、智能開關、智能插座,你可能在這個展會里面可以找出一千家企業能做這個事情,單純看功能,大家的同質化比較嚴重。”

              若回到三年前,很多參展公司會展示一個大面板,什么都有,開關、插座、傳感器,基本上每家都差不多。“但經過多年生態圈及上下游的推動,現在連接已經不是問題,在后連接時代——你可以連,我也可以連的時候,各個廠商還是需要思考:我們想干什么,提供的價值是什么?”馬思韜說。

              行業內開始著重思考智慧家庭如何和智慧社區產生聯動。李敏也表示,疫情期間,無論是社區管理還是家庭管控,實際上用到了大量智能化的設備,這是行業內看到的機會點。因為目前在社區管理方面,不再是業主提交物業費這一簡單的互動,而是用戶正在對社區產生依賴。

              李敏進一步談到,在疫情期間,買菜、買藥、接待來訪的賓客,這些更多需要物業來幫忙完成,都是二次的交付,這里面便存在著大量服務端的問題,如何完善配套設施幫助業主獲得更好的體驗將是接下來的重點。

              去年,智能家居行業的討論,還以全屋智能作為房地產開發商的競爭差異點為主流;當前,社區的增值性服務開始成為另一大熱點。但其中存在的問題是,如果將智能家居與智慧社區結合起來,成本大幅增加,后續和服務也會更加繁瑣復雜。

              對此,李敏認為,行業內眾多開發商開始成立物業科技公司,是因為大家看到后房產時代,未來增值服務的重要性。增值服務依賴于居家和社區的打通,單純只有社區管理,提供的服務內容是比較有限的,只能提供一個送餐或是洗衣的服務。但社區一旦和居家打通,它和每一個業主的相關性常強的。“如果今天你的洗衣機壞了,你想到的第一件事是什么?是打洗衣機廠商的電話,還是設法購置一臺新的洗衣機?但如果開發商告訴你,我的社區里就有人員,可以一個小時上門為你查看甚至告訴你,可以為你提供洗衣機折舊換新服務,你還會自己撥打廠商電話亦或是打開網購平臺嗎?這些都不會。”李敏表示,隨著智能家居和智慧社區打通,這些強關性會加強業主和物業的關系,產生更多服務的價值。

              不過,李敏同時也強調,這些價值是第二步考慮的事情,現在第一步要做的是把連接和整個架構先鋪好。

              此前,海爾智家與海爾電器在7月31日發布聯合公告稱,擬通過發行H股加現金的方式私有化,每1股計劃可以獲得1.6股新發行的H股股份,并獲得1.95港元/股的現金付款。

              美的集團日前也發布公告表示,公司計劃分拆子公司美智光電科技有限公司到創業板上市。??低曇苍诖饲巴嘎?,公司上半年啟動智能家居業務的分拆上市籌備工作。

              有業內人士指出,智能家居的增長在于,年輕用戶正逐漸成為家居家裝消費主體,消費升級也反映其中,再加上疫情影響的“宅經濟”和5G商用技術的推動。

              馬思韜指出,隔離期間,大家對于家庭舒適、安全,甚至一些節能的需求涌現出來,這種意識越來越明顯。讓人與家庭進行互動,通過自動化的方式為其分憂,是作為整體方案需要去解決的事情。

              馬思韜一直在強調“”的重要性,即“”也是智能家居行業希望能無限靠近的愿景。但仔細思考會發現,“”背后最大的變量——人,是愿景實現起來最困難的部分。

              “有些人認為智能家居的東西,似乎比智能工業看起來簡單。其實不是,家里面有一個特別難處理的變量,就是‘人’本身。”馬思韜認為工業的流程沒有辦法預測人想做什么、心里在想什么。

              實際上,今年CES的展會,已經有公司和團隊在研究腦波的事情。但在馬思韜看來,這條還很長。當下的解決點在于提升系統的靈活性,即不為用戶預設變量,用戶擁有極大的度。另一點則是家居自動化。

              “當我希望家里的電費一個月控制在300塊錢,系統需要告訴我,能為我做什么。系統可以根據我既往的習慣、負荷制定出可行的方案,比如問我愿不愿意承受每天空調溫度上升1這樣的方式。如果我可以接受,那么接下來系統會幫助我解決剩下的事情。”馬思韜表示,這便是通過自動化的方式為用戶分憂,使用戶獲得更好的家庭體驗。

              但即便是當下,這樣的愿景實施起來仍存不少困難。生態相對封閉、不夠是業內普遍質疑的問題。封閉的生態使得人們對不同品牌的智能家居產品無法實施統一操控。此外,智能家電目前仍以單品購買為主,使用場景也集中在臥室或廚房等功能分區。要想進一步突破,家電企業需要更多向智能家居生態發力,從局部家居智能化全屋智能。

              李敏表示,五年前,個人消費電子非?;馃?,但現在這些智能消費電子廠商慢慢在回歸到B端客戶,“我們希望智能家居概念、智能家居解決方案,能夠在B端先形成一定共識,要形成智能家居的統一標準,將這個市場做大,最后還是要依靠B端企業,比如頭部的商。”

              馬思韜也指出,舒適、安全、節能再加上互通,這是一個整體,“不是說我有不同的垂直領域,其實這就涉及性的問題。在后連接時代,一方面保持系統的性,另一方面號召行業內越來越多的朋友加入進來,形成朋友圈,大家一起來解決封閉性的問題,這樣才能為用戶提供最大的價值。”

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